科学家开发“细胞计算机”：人体就是一台大型计算机
Airbnb在全球范围内的房屋所有量很快超过了传统的连锁酒店，科学家开其增长和市值反映了在线市场平台的巨大潜力。
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摘要：台机长的漂亮是父母给的，台机没得挑!但活的漂亮，却能自己给!历经2个月、调研了133位最会赚钱的创业女神，创业邦发布“2017年最值得关注的女性创业者”榜单：今年报名参选的133位女性创业者当中，87%拿到A轮以上融资;入榜的30位女性创业者当中，融资阶段在A/B轮的有20位;近期拿到了新一轮融资，且融资额超过一亿人民币的有16位;有7位创业者已经进入了C/D轮融资。……越创，大型计算越美，大型计算谁敢说女生是弱者?谁还敢小瞧她们“玩闹”似的创业?长的漂亮是父母给的，没得挑!但活的漂亮，却能自己给!document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。本次评选，科学家开创业邦主要从创业经验能力、科学家开社会互动能力、企业发展潜力这三大方面的多个细分维度，对候选创业女性做出了综合评定，最终评选出30位，进入“2017年最值得关注的女性创业者”榜单，榜单女创业者所创立的企业总估值超过400亿元人民币但是少数企业以做假账等手段寻求利润最大化，发细胞计性质是相当恶劣的!按照他们的话讲：发细胞计增加利润让公司看起来好极啦，减少利润让公司老板少缴税萌萌哒~~真是这样吗?如果你这样做了，轻者罚款、重者恐有牢狱之灾!今天小编就和你扒一扒税务机关在纳税评估过程中发现常见的21种做假账的手法，请存在下面行为的企业认真对照检查，以免自误!常见假账手法：一、成本费用互化定义：将属于成本项目的支出账务处理变为费用以达到当期税前扣除的目的，或将属于费用项目的支出成本化以达到控制税前扣除比例及夸大当期利润的目的。举例：算机人体如把主营收入变为其他业务收入或营业外收入，以达到控制流转税或突出主业业绩的目的。
在我们观察目标投资公司的时候，台机有一点很重要，就是看财务报表。金税三期上线后，大型计算一切有异常的数据将纳入重点监控，大型计算所以说“莫伸手，伸手必被捉!”因此，合法经营才是王道!document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。HTC要想在这一众对手中抢夺市场份额，科学家开定然需要费一番力气的。
虽然各大手机厂商都也都推出了VR产品，发细胞计但其主营业务还是手机，包括其他正在做VR的厂商同样也是身兼多职。以上这些因素，算机人体致使当前的VR产业虚火更多一些，以致于很多投资机构与媒体都在唱衰。其实单纯的投入资金与技术研发，台机反而就容易了，因为只要是钱能解决的问题，也就不算什么难题。这意味着，大型计算厂商们仍旧需要在研发上投入海量资金。
但从HTC手机这些年的“败家史”中，我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题，或者说存在一定的体制问题。所以，王雪红带领HTC转战VR，不是说一定要执着的带着赌徒心理去攻VR，而是到了一个不得不作出选择的时候。
HTC现在面临的首要问题正是企业的生死存亡，所以首先应该考虑的是如何生存的问题。目前来看，这个数据与2016年的实际市场规模相差不大。但是2016年Vive的表现也不是太好，根据SuperData在2016年12月初发布的报告数据，谷歌Cardboard类年销量约为8440万台，三星GearVR约为231.6万台，索尼PSVR约为74.5万台，HTCVive约为45万台，OculusRift约为35.5万台，谷歌DaydreamView约为26万台。另外，目前VR内容的数量及丰富程度，仍然不能支撑产业的发展。
为何不去搏一下呢?【王吉伟，商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。因为在这些年里，HTC没有在手机供应链上的任何优势，没有专利，缺少技术及研发，也没有生产零部件的能力，想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的，想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。按照这个趋势，2年后的VR市场规模不会超过200亿美元。换句话说，一直到手机业务退出历史舞台之前，HTC仍旧只是个手机组装工厂，与富士康等代工厂商最大的区别，估计也就是其所拥有的HTC品牌了。
也幸亏在这两年VR爆发之际，HTC做出了口碑还算不错的Vive，不然的话连转型都会很难。VR行业发展受阻Vive对手强大，HTC未来发展仍有很多未知除了市场份额，对于VR产业来说，还有另外的因素阻碍VR产业的发展：首先，是价格。
HTC要进入这个行业，仍需要大量的投入去做技术研发、内容生产以及更多的战略布局，才有可能抢占更大的市场份额。近日，HTC卖手机制造工厂，并将所得6.3亿投入到VR领域的新闻，引发行业内外的广泛关注。
第五，VR设备舒适度不够，这属于技术问题。如果这些问题不能解决，或者继续复制HTC手机的运营模式，HTCVive在未来的发展中，将会同样面临前面所提到的问题。对于HTC的手机业务的兴衰，我不想给予太多评论。虽然很多商家都在大量制作VR内容，但是他们的内容并不能多平台通用，用户又不可能去为了某些内容去购买多套VR设备。后期的HTC，处处都要受制于人，更遗憾的是HTC长期安于现状，在后面5年的时间里，哪怕能解决其中的一个问题，也不会这么快就败家。有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元，在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC，落到如今这步田地的几个原因，概括起来大概有四点：专利起诉制约，缺少核心技术，应对市场不灵活，长期被供应商运营商掣肘。
价格只是影响普及率的一方面，体验不到位，内容太少等因素，也是影响普及率的重要原因，主要还是更多的人无法接受VR。HTC全身心投入的VR领域，如果在接下来能将Vive做成行业老大，在未来还是有很大机会逆袭的。
甚至有时会“弃马保车”也未尝不可，至少能优先保住企业的生存，其后才有可能再图发展。一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，都能在5年之内玩完，又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生
所以，学而不习，学而不练，学而不实践，就根本不算是学习。干货大多以名言警句式的形式出现，将众多需要系统学习的理论和知识抽丝剥茧，“去其糟粕取其精华”，只留下结论。
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